RAPPORTO ANNUALE 2014
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Introduzione al rapporto annuale
LETTERA AGLI STAKEHOLDER DELL'AMMINISTRATORE DELEGATO
Il percorso di Sabaf verso il Reporting Integrato
Analisi di materialità
Tematiche materiali
Indicatori di Perdormance in sintesi (KPI)
Valore economici generato e distribuito
1
Business model e approccio strategico
2
Dimensione internazionale e mercati di riferimento
3
Corporate governance, Risk management, Compliance e Remunerazione
Corporate Governance
Risk Management
Compliance
Politica Generale sulla Remunerazione
4
Sostenibilità sociale e ambientale
Sostenibilità sociale e ambientale
Sabaf e Collaboratori
Sabaf e azionisti
Sabaf e Clienti
Sabaf e fornitori
Sabaf e Finanziatori
Sabaf e Concorrenti
Sabaf, Pubblica amministrazione e collettività
Sabaf e Ambiente
GRI content Index
5
Relazione sulla gestione
Situazione economico-finanziaria del gruppo
Situazione economico-finanziaria di Sabaf S.p.A.
6
Bilancio consolidato al 31 dicembre 2014
Struttura del gruppo e organi sociali
Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata
Conto economico consolidato
Conto economico complessivo consolidato
Prospetto dei movimenti del patrimonio netto consolidato
Rendiconto finanziario consolidato
Nota Integrativa
Attestazione del Bilancio consolidato
Relazione della Società di revisione sul Bilancio consolidato
7
Bilancio separato al 31 dicembre 2014
Organi sociali
Situazione patrimoniale-finanziaria
Conto economico
Conto economico complessivo
Prospetto dei movimenti del patrimonio netto
Rendiconto finanziario
Nota Integrativa
Attestazione del Bilancio separato
Relazione della Società di revisione sul Bilancio separato
Relazione del Collegio sindacale all’Assemblea degli Azionisti
8
Relazione sulla remunerazione
Sez. I – Politica di Remunerazione
Sez. II – REMUNERAZIONE DEI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE NELL’ESERCIZIO 2014
Dimensione internazionale e mercati di riferimento
